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              山東PVC管材管理者庖丁解牛的工作方法

              2019-01-03 09:05:28??????點擊:
                     對于山東PVC管材管理者來說光有目標是遠遠不夠的還必須能像庖丁解牛一樣將目標進行分解。
                     山東PVC管材管理者要分解目標,首先,必須和山東PVC管材團隊成員進行充分的溝通。只有通過充分的交流,山東PVC管材團隊上下層才能對環境有更充分的了解,在最大程度上消除信息不對稱的現象,這是山東PVC管材上下級之間相互理解和互協調的前提條件。
                     其次,必須對目標進行初步的分解。目標的分解過程遵循參與決策的方 式,由上而下結合,由下而上地共同參與目標的選擇,并對如何實現目標達成一致意見。山東PVC管材管理者需要通過各種方式來鼓勵大家共同參加目標制定的決策。參與決策的主要優點是能夠誘導個人設立更困難的目標,如果目標難到足以使個人發揮出他的潛能,則這種方法是有效的。參與是通過增強個人的勇氣而對績效產生積極的影響,通過參與決策的方法,很大程度上鼓舞了山東PVC管材員工的十氣,他們普遍會對自己選擇的目標滿意,也充滿了信心,因為他們是 在動地挑戰自我設定的目標,這對于目 標的實現是十分有利的。
                     再次,必須對日標進行深度分解。山東pvc管材團隊成員結合自己的目標,分析山東pvc管材公司的下期工作方向與競爭策略,找出自己思路與公司經營思路的差異與分歧, 并且分析其原因。管理隊伍成員在理解公司的經營目標后,在工作中有正確 和清晰的方向感,在追求短期利益的同時,保證公司的長期戰略的實現,并據此重新擬訂下期的工作計劃。
                     最后是擬訂工作計劃。目標分解的過程是山東pvc管材團隊成員在思考每一個數據 是怎樣估計出來的,以及如何去完成的過程。當目標分解完之后,團隊成員對于下期的工作細節也就基本上胸有成竹了,然后就可以根據每個細節的重要性與紫急性安排好自己的工作計劃,并形諸文字和表格,在執行時記載進度情況。

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